Trespa和可持续性

实现可持续性

可持续性不是虚幻的梦想，而是您所做的事。它关乎行动。这就是 Trespa 始终致力于在环境、业务、公司和客户方面赢得成功的原因。这是我们持续改进和实现可持续性的方式。在Trespa，可持续性关乎常识、基于事实的方法和完全融入商业计划。

内部可持续性

我们的可持续发展政策是基于一种深切感受到的动机，即从对环境“不那么坏”转变为环境友好和创造新的价值。

不伤害。我们遵守经营所在国制定的安全、产品和可持续性法规和指导方针。我们专注于实现最大限度地减少我们的运营和产品对环境影响的机会。

做好事。我们支持我们的供应商和客户应对他们的可持续发展挑战。Trespa^® 产品的环境特性在千思板公司可供市场使用的EPD文件中有提及。我们将继续寻找机会和举措，支持和促进我们当前业务直接范围之外的长期可持续性。

做得更好。我们相信，投资于可持续发展应该有利于公司的长期地位。许多可持续发展挑战构成了良好的商业机会，使公司持续发展。

实践

实现可持续发展需要一个现实的愿景，实际行动和一个整合到整个公司的方法。我们定义了3个原则来塑造我们的思维和行动方式：

常识。我们采用常识性方法来实现可持续发展。我们认为这是一种“零环境影响”和过度功能性之间的平衡行为。换句话说，它意味着在不忽视功能的情况下减少对环境的影响。

基于事实的方法。我们相信您无法管理自己无法衡量的东西。解决可持续性和环境保护问题，首先要量化影响。通过生命周期评估 (LCA) 方法，我们测量了三个关键环境指标：水足迹、全球变暖和一次能源需求。

计划和审查周期的组成部分。我们根据 LCA 研究和现实但具有挑战性的目标来确定我们的优先事项。我们所有的可持续发展举措都已纳入我们的滚动业务规划和审查周期。

HPL 可持续性的驱动因素

我们可持续发展的主要驱动力是耐用性。产品持续时间越长，与原材料生产和制造工艺相关的环境影响传播的时间就越长。由于需要更少的替代品，耐用品比寿命短的产品使用的资源更少、污染物排放更低且废物量更少。

我们所有产品的卓越品质都是这一愿景的结果。从定义上讲，它们是非常耐用和持久的材料。

提高耐用性：从生产到出库的方法。我们的目标是进一步提高耐用性，通过减少材料生命周期从生产到出库部分（从原材料提取到工厂大门）产生的影响，使我们的产品制造更加可持续。

我们目前为止所做的一切

在过去的几年里，我们通过测量和改善我们的环境影响采用了可持续方法。自从我们从 2010 年开始迈向可持续发展，我们实施了几项旨在减少现场能源消耗和废物产生的改进措施，包括：更换高能耗的电动机，转换为低能耗的 LED 照明，并将其与较少人去区域的检测传感器连接，在压制车间用更高效的Venturi系统取代高能耗的真空泵，以及采用更高效的蒸汽锅炉。

贡献分析。每个生产步骤对我们的层压板的总体环境影响程度均不同。下图显示了各主要制造阶段的贡献（占总体材料生产影响的百分比）。此类贡献又分（环形图）为归因于生产过程本身的份额（消耗的能源和水、产生的废物和现场产生的排放）和归因于所用材料的份额。

可持续发展路线图

生命周期延长：Trespa第二生命计划。考虑到生命周期延长带来的环保效益，我们推出了Trespa第二生命计划，计划中的Trespa^® Meteon^®外墙板在拆卸后会被收集并获得第二次生命，而不是被丢弃。

从生产到出库的目标。在未来五年，我们计划推行一系列活动和项目，以减少我们的环境影响（与2015年的结果相比），具体如下：

全球变暖: 8%
一次能源需求: 4%
水足迹: 5%

让我们的利益相关者参与进来。我们的目标是鼓励我们的利益相关者采用一致的方法来实现可持续发展。将对公司高层管理人员、研发团队、生产协调员和销售部门进行培训和定期更新。每一位刚入职的新员工都会了解我们的可持续发展理念和方法。

改进我们的 LCA 模式。数据质量是我们优先考虑的重心。未来五年，我们的目标是从我们的纸张和化学品供应商那里获得数据。同时，我们将继续努力提高我们工厂收集数据的准确性。

从生产到出库影响减少。我们正在努力减少生产层压板所需的能源量，目标是通过精心优化HPL制造工艺，在未来五年内将天然气消耗量减少 20%。为实现这一目标，我们正在对所有生产部门实施全面的能源监测计划。

此外，我们将增加木屑使用来代替能源耗用较多的纸张，从而影响并降低原材料生产方面环境的影响。